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“特别”的网易,急了 作者:匿名 时间:2019-11-23 07:19:51:


来源|一点财务(id: yidian caijing)

作者|裘芸

编辑|刘玉

在互联网圈,网易似乎很特别。

梦想和资本在商界总是两个伙伴。它们将天平的两端分开,使每个业务实体都有自己独特的外观。在鲁莽的时代,资本稀缺,梦想支撑一切。然而,当秩序建立,资本掌权时,梦想就像一道无法照耀一寸土地的微光。

现实再次得到证实。今年8月,阿里收购网易考拉的消息传出。经过几次波折,交易终于达成了。此外,阿里的投资不仅是从海上购买的,网易云音乐也是如此。

自去年12月以来,网易已经出售或关闭了网易漫画、网易网络光盘等。今年9月,除了阿里的投资,网易还收到了ipo消息。此外,它的两大业务,游戏和音乐,也面临挑战。在冷却市场、严格监管和冷静资本面前,网易似乎变得不那么特别了。

最近,由于夜间播放的mv数量激增,音乐播放平台受到质疑。当时,“网易云”被很多人称为正面形象——网易云和豆瓣,这两个都受到了商业氛围渗透的互联网行业一些人的高度赞扬。

“在这些领域(文学创作、电子商务、教育、媒体)最大化产品和服务,市场和用户自然会给你公平的结果。”在一份自我报告中,丁磊回顾了自己的职业生涯。“特别”网易,急

通过各种商业形式回头看网易,它有一种相当统一的风格——在丁磊看来,这种风格就是“文化”:“我们更愿意在我们熟悉的领域做自己的事情,我们不会触及我们不熟悉的领域”。

从邮箱、门户、游戏到音乐、电子商务和教育,网易自1997年成立以来似乎一直在进行各种探索。甚至可以说,网易已经参与了中国互联网产业的几乎整个过程20多年,甚至走过了几次。几乎在每一波浪潮中,网易都没有被拖得太远,最终成为互联网领域一家相当独特的公司。

1998年,互联网在中国诞生之年,王志东创办了新浪,张朝阳创办了搜狐。后来,他们和一年前成立的网易成为中国的三大门户网站,并获得了巨大成功。今年,基于对互联网的高度敏感性,网易开始转向门户网站。这一次,网易有了更多的商业空间,也奠定了它的文化基调。丁磊表示,“创新”、“用户导向”和“擅长内容制作”是网易的基因。

在中国互联网的历史上,创新和用户导向等标签已经出现在各类企业和企业家身上。当然,一些被贴上标签的人已经消失了,一些人已经改过自新。网易似乎已经实现了这个标签。丁磊曾自称是“90点产品经理”,“网易是一家有品味的创新科技企业”。

外界的明显印象来自音乐和教育。以网易云音乐为例。对其起源的一种解释是,丁磊在巴西出差后买了10张光盘,但他为不能分享特别好的歌曲而苦恼,所以他开始考虑如何分享音乐。从那以后,这句话确实可以在网易云的产品特性中得到体现。它的高音质、社区和其他特点使它站在交通和版权成为国王的圈子里。

自2013年4月23日正式发布以来,网易云音乐一直在加速发展,尤其是自2017年以来。数据显示,网易云音乐在2015年7月超过1亿用户,2016年7月超过2亿,2017年4月超过3亿,同年11月超过4亿,2018年11月超过6亿,2019年8月超过8亿。

网易在给虚拟音乐领域带来一些变化的同时,也给中国的现实产业带来了一些变化。2016年4月,网易严格选择上线,这似乎是第一家开始与odm联系制造业的纯互联网企业。一年后,小米有了产品,Taobao.com将上线。再过一年,京东将上线。

与网易考拉成立时不同,当丁磊喊出自己的销售目标,强调“在电子商务战场重建网易”时,网易严格选择利用消费上升的优势,从一开始就强调“品味”和“工匠”看似虚拟的特征。网易在互联网上积累的基因似乎还在继续。

正是这种基因的延续,养猪等看似与互联网不兼容的业务,与网易也有相当程度的匹配。"网易是一家非常特殊和自由的公司."这似乎不仅是网易的内心感受,也是外界认可的。

当然,自由总是有限的。

网易在过去两年似乎很匆忙。

自去年以来,网易调整了业务,包括最初专注于海上自我管理的网易考拉,推出了新的在线和离线试点商店。网易漫画卖给了谢尔盖·迈尔斯。网易网上严格选择“9.9增值区”;网易网易磁盘关闭条目...

除了内部调整,它还在寻找“外援”。2018年初,网易云音乐和阿里虾音乐获得版权。9月,网易严格选择天猫开设旗舰店。但在此之前,网易和阿里几乎没有合作,甚至丁磊和马云不和的消息也传出去了。

2019年,双方关系进一步加强。阿里和网易达成战略合作,收购网易考拉,投资网易云音乐,并为网易考拉的社交电子商务产品朋友购物。

此外,它还加快了在资本市场的行动。10月9日晚,媒体透露,网易有道已正式向美国证券交易委员会提交招股说明书文件,并计划通过此次公开发行筹集至多3亿美元。

网易焦虑的背后是它在市场和监管等许多方面的无助。

从近年的财务业绩来看,网易的业务主要包括游戏、电子商务、网络媒体和创新业务,其中游戏占60%左右,电子商务占近30%,音乐、网易有道等创新业务占近10%。“特别”网易,急

然而,近年来,这三家企业几乎都面临着大大小小的挑战。例如,游戏《阴阳老师》火曾经给网易带来收入和股价的双重提升。然而,尽管中国最大限度地开放了游戏知识产权,并开放了海外市场,但增速却有所放缓。

数据显示,2016年、2017年和2018年,网易五大表现最佳的网络游戏分别占总净收入的46.3%、44.3%和30.2%。

其原因是,它不仅受序列号审批等大环境的影响,还与市场变化和自身发展能力有关。“出于各种原因,我们可能无法保持顶级网络游戏的受欢迎程度。”网易曾在其财务报告中警告说,“由于中国网络游戏市场的有限历史和快速发展,我们无法估计任何一款游戏的总生命周期。”

同样,它的电子商务和创新(音乐等)。)也受到限制。例如,跨国电子商务受到国际关系的影响,竞争者和品牌的直接销售,国内电子商务受到竞争团体和社会电子商务的影响,音乐受到兑现方式、版权和监管的影响。

多条业务线并行运行的网易在每条业务线中嵌入了统一的核心和文化,但其内部联系和生态协调不足,以至于几乎不得不在每条业务线中与行业内最大的竞争对手相遇,如跨境电子商务领域的阿里(Ali)和音乐领域的腾讯(Tencent)。

在网易“特殊”文化的另一面,它对质量和用户体验的追求决定了它经常能找到好的领域并制造出好的产品。然而,当这一地区的其他后来者蜂拥而至,发动全面进攻时,它的反应就会相应地显得软弱无力,甚至可能会逐渐边缘化。

杨赵信在回答去年第二季度投资者的提问时说:“我们认为这些业务仍处于相对早期的投资阶段”,“在今年下半年和明年,这些产品线的主要发展重点仍将是扩大规模,以保持用户在市场上的声誉和受欢迎程度方面的领先地位。”。

他口中的这些业务指的是“电子商务、音乐、网易有道等”电子商务从2015年开始探索,并在未来三到五年喊出“在电子商务战场上重建网易”的口号。

"网易进入了一个以考拉销售为分界线的全面收缩期."互联网分析师郝志伟曾告诉媒体。在巨人的攻击下,网易的出路似乎是缩小战线,努力工作,同时保持质量。

就像今年早些时候回答投资者的问题一样,丁磊同时表示,音乐应该兑现:“只要你在音乐行业努力工作,就不会有问题。”今年7月,一式两份回来的网易云音乐云村社区(NetEase Cloud Music Cloud Village Community)取代了以前的“朋友”板块,试图绕过版权的短板,从自己的强项“社区”开始差异化竞争。

“我们致力于长期发展,不会受他人短期观点的影响。”丁磊曾经强调,网易总是显得“特别”。

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